公司召開清理小金庫專項治理工作專題會議

   根據(jù)集團(tuán)對清理小金庫專項治理工作的統(tǒng)一部署和要求，公司結(jié)合自身實際，建立工作機(jī)制，成立專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好小金庫的專項治理工作。9月13日，公司召開專題會議，通報了前期專項治理工作的情況，通對公司所屬25家基層單位和部門私設(shè)“小金庫”的自查自糾，覆蓋面達(dá)100%，未發(fā)現(xiàn)公司及所屬基層單位存在私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象，專項治理起到了警示作用。公司參會領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系當(dāng)前公司的清欠工作和財務(wù)管理工作對接下來的專項治理工作作了部署和要求。
   公司財務(wù)總監(jiān)管紅梅指出，清理小金庫要嚴(yán)格按照總公司要求認(rèn)真清理，沒有小金庫的也要報空表簽字確認(rèn)，清欠工作要做到有理有據(jù)，財務(wù)檢查出的問題，各基層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門要認(rèn)真落實整改。     
   公司總經(jīng)理方菊明強(qiáng)調(diào)，公司要加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，每個部門根據(jù)自己的職責(zé)把工作做好，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，三季度的報表各家要認(rèn)真盤準(zhǔn)收入成本，主管會計每季要對財務(wù)情況進(jìn)行分析，各家領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注三張財務(wù)報表，掌握數(shù)據(jù)，有必要對各單位領(lǐng)導(dǎo)及主管會計師進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并對公司財務(wù)其他相關(guān)工作做了要求和安排。
   公司董事長、黨委書記楊福和在作會議總結(jié)時提出以下幾點要求：一是集團(tuán)公司清理小金庫時間緊，雖然公司文件已下發(fā)，但必須開會布置，各基層單位要高度重視，認(rèn)真貫徹落實，虛報、瞞報逐級追究責(zé)任。二是要抓好內(nèi)部清欠工作，關(guān)系到內(nèi)部誠信的問題。前一階段的清欠工作取得了很好的成效，這次對集團(tuán)清欠工作要認(rèn)真核對，盤實集團(tuán)公司內(nèi)債權(quán)債務(wù)，為催收作好準(zhǔn)備。三是要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，準(zhǔn)備由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織主管會計師到二公司、八公司、水利水電公司學(xué)習(xí)。公司每半年將對委派的主管會計師進(jìn)行一次考核，提高綜合素質(zhì)和管理水平。
   會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理李文智主持。公司財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部及清欠辦有關(guān)人員，基層單位經(jīng)理、書記及主管會計師參加了會議。（財務(wù)部 紀(jì)檢監(jiān)察審計部 沐存蓮 張淑雯 報道）