凝心鑄魂 聚力攻堅(jiān) | 公司全新企業(yè)文化體系為高質(zhì)量發(fā)展賦能

自1月2日公司戰(zhàn)略與重點(diǎn)工作研討會(huì)落幕以來(lái)，全新企業(yè)文化體系在公司改革發(fā)展的破繭之際，凝聚起全體干部職工的思想共識(shí)，增強(qiáng)了改革發(fā)展的團(tuán)結(jié)力量，五建人釋放出干事創(chuàng)業(yè)的澎湃動(dòng)能。

公司新企業(yè)文化以“建美好生活、投幸福未來(lái)；為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸?！睘槭姑?，總結(jié)提煉公司七十余年發(fā)展積淀，明確發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、項(xiàng)目全生命周期管控理念、選人用人理念等企業(yè)文化核心內(nèi)容，全面重塑“五建之魂”。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，艱難險(xiǎn)峻的行業(yè)市場(chǎng)，公司全體干部職工以企業(yè)文化鑄魂賦能，爬坡過(guò)坎、滾石上山，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

自我革命、百煉成鋼

“眼下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，你認(rèn)為該如何突圍？”“目前的發(fā)展困境，有沒有你自身的原因？”“你對(duì)推動(dòng)直管部發(fā)展做了哪些努力？”去年11月，各基層單位會(huì)議室里，直管部領(lǐng)導(dǎo)干部正襟危坐，臉紅冒汗，認(rèn)真思考回答公司調(diào)研組提出的問(wèn)題，以自我革命的精神直面發(fā)展桎梏。自集團(tuán)選優(yōu)配齊公司領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員分8批次深入各基層單位調(diào)研，一則了解實(shí)情、盤清家底，找準(zhǔn)制約發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題；二則直戳要害、不留情面，以“壯士斷腕”的決心出清躺平推諉的不作為者。公司發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“以?shī)^斗者為本”，注重以“奮斗”擦亮發(fā)展的底色。

以?shī)^斗者為本，彰顯旗幟鮮明的實(shí)干導(dǎo)向。毛澤東同志指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。公司黨委始終堅(jiān)持國(guó)企好干部二十字標(biāo)準(zhǔn)，樹牢“四重”用人導(dǎo)向和“四為四位”選人用人理念，“誰(shuí)干事就支持誰(shuí)，誰(shuí)干成事就重用誰(shuí)”，不斷優(yōu)化調(diào)整干部隊(duì)伍，讓“能上能下”成為常態(tài)。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為干部“補(bǔ)能充電”、克服“本領(lǐng)恐慌”，同時(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、深化作風(fēng)效能建設(shè)，奏響主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果抓工作三部曲，干部危機(jī)意識(shí)更強(qiáng)，公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

以?shī)^斗者為本，釋放破局突圍的強(qiáng)烈信號(hào)。在調(diào)查研究、系統(tǒng)謀劃的基礎(chǔ)上，《化解短期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)分工》正式出臺(tái)，聚焦“改革、發(fā)展、脫困”三大任務(wù)，細(xì)化形成30項(xiàng)權(quán)責(zé)明晰的重點(diǎn)工作清單。公司雷厲風(fēng)行推進(jìn)組織架構(gòu)重塑、直管部?jī)?yōu)化整合、薪酬機(jī)制改革等關(guān)鍵措施，積極培育第二現(xiàn)金流，大力盤活固定資產(chǎn)資源。一系列有力舉措，釋放了求變突圍的改革動(dòng)能，“組織精干、流程順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的新格局加速成型。

以?shī)^斗者為本，凝聚共建共享的發(fā)展溫度。公司堅(jiān)持“兩穩(wěn)五優(yōu)”工作思路，增強(qiáng)構(gòu)建“幸福五建”的基礎(chǔ)性保障，通過(guò)“定期調(diào)度、日日緊盯”掛點(diǎn)清收機(jī)制，確保準(zhǔn)確掌握信息，今年1至5月收款同比增長(zhǎng)118.8%，實(shí)現(xiàn)職工工資整體補(bǔ)發(fā)。及時(shí)研判風(fēng)險(xiǎn)，打通堵點(diǎn)，竭盡所能解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題，耐心化解職工群眾矛盾，讓“五建之魂”與發(fā)展所需、基層所盼、民心所向精準(zhǔn)對(duì)接。

三“立”鑄魂、經(jīng)營(yíng)發(fā)力

圍繞集團(tuán)和公司二屆二次職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，公司堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，秉承“以資源拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)立心、以現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)立身、以品質(zhì)鑄就品牌立行”的三“立”經(jīng)營(yíng)理念，“責(zé)任落實(shí)、布局優(yōu)化、機(jī)制推動(dòng)”多管齊下，以敏銳的嗅覺全力以赴搶抓市場(chǎng)、謀求發(fā)展。

以責(zé)任落實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。面對(duì)既定年度指標(biāo)，公司成立經(jīng)營(yíng)工作專班，公司和直管部?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)狼性精神，按時(shí)間、區(qū)域、經(jīng)營(yíng)類別科學(xué)分解任務(wù)，在責(zé)任區(qū)域內(nèi)再確定跟蹤項(xiàng)目，細(xì)化到崗、量化到人，定期分析研判推進(jìn)情況，形成閉環(huán)管控，提高執(zhí)行效率。

以戰(zhàn)略眼光優(yōu)化市場(chǎng)布局。抓住集團(tuán)推動(dòng)州市公司高質(zhì)量發(fā)展重大契機(jī)，綜合公司資質(zhì)、管理優(yōu)勢(shì)和迪慶公司屬地優(yōu)勢(shì)，更好融入和服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。根據(jù)各直管部?jī)?yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，與屬地政府、業(yè)主單位保持緊密聯(lián)系，深挖教育醫(yī)療、新能源、城市更新等板塊項(xiàng)目，敏銳捕捉經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，將經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目落地。

以激勵(lì)約束催生經(jīng)營(yíng)動(dòng)能。建立經(jīng)營(yíng)信息動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，每月定期召開市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)，部署月度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各直管部每周上報(bào)項(xiàng)目跟蹤情況，確保經(jīng)營(yíng)進(jìn)度。完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，制定精準(zhǔn)、清晰、可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和合理的獎(jiǎng)懲措施，建立“紅、藍(lán)、黃”榜，定期對(duì)各基層單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示，讓落后單位“紅臉出汗”，敦促后進(jìn)者奮起。

以自身過(guò)硬增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成功取得水利水電工程施工總承包、鐵路工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證（四級(jí)），拓寬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面；順利完成青海省省外建筑企業(yè)備案，借船出海劍指南洋，在老撾市場(chǎng)打開自主經(jīng)營(yíng)突破口；優(yōu)化投標(biāo)文件編制質(zhì)量，大幅提升技術(shù)標(biāo)編制水平；編制《五建內(nèi)參》，關(guān)注行業(yè)前沿，緊跟政府政策動(dòng)向，提高班子成員分析研判能力……

號(hào)角吹響,旌旗獵獵。新年之始，直九部、市政路橋二部喜迎“開門紅”，率先中標(biāo)總值1.2億元的兩個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目，昆明、曲靖、紅河、大理、迪慶……各直管部跟蹤項(xiàng)目相繼落地，省內(nèi)各州市多點(diǎn)開花，公司達(dá)成合同額24.5億元，較去年同期增長(zhǎng)超過(guò)180%，自主經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率達(dá)93.5%，創(chuàng)下近三年來(lái)新高，成功開辟了城市更新、光伏等新興領(lǐng)域市場(chǎng)，傳統(tǒng)房建市場(chǎng)持續(xù)鞏固，市場(chǎng)綜合占有率不斷提升。

匠心筑造、品質(zhì)先行

以經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)、以現(xiàn)場(chǎng)塑品牌。公司堅(jiān)持以工匠精神為引領(lǐng)，大力推行項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控理念和“合同控制、項(xiàng)目策劃、方案先行、事前交底、樣板開路、工序控制、資料同步、檢查驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)、總結(jié)改進(jìn)”項(xiàng)目管理四十字方針，重點(diǎn)加強(qiáng)合同履約、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、廉潔建設(shè)，打造各個(gè)片區(qū)和專業(yè)板塊的標(biāo)桿項(xiàng)目，充分發(fā)揮標(biāo)桿項(xiàng)目的示范帶動(dòng)效應(yīng)，擦亮“管理規(guī)范、技術(shù)精湛、業(yè)主滿意”的五建品牌形象。5月30日，集團(tuán)和五華區(qū)2025年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式分別在公司五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項(xiàng)目舉行，各兄弟單位人員齊聚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，觀摩交流安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓公司干部職工信心倍增。

不負(fù)融融春光，迎戰(zhàn)夏日熱浪。在全體五建人的共同努力下，公司各在建項(xiàng)目不斷刷新“進(jìn)度條”：石林民族初級(jí)中學(xué)、個(gè)舊市工人療養(yǎng)院、云南農(nóng)墾高原特色農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代物流園等項(xiàng)目順利通過(guò)竣工驗(yàn)收；云南省消防救援總隊(duì)綜合訓(xùn)練基地、祿勸中醫(yī)院、文山職業(yè)技術(shù)學(xué)院產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生食堂（稷香園）等項(xiàng)目如期達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；昆明市兒童醫(yī)院二期、南云高速、瑞孟高速、元綠高速、宣富高速等項(xiàng)目火熱推進(jìn)……全生命周期精細(xì)化管控的優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，匠心建造贏得了業(yè)主單位信任，公司接連中標(biāo)云南貴金屬實(shí)驗(yàn)室易門分中心、云南技師學(xué)院教育強(qiáng)國(guó)工程實(shí)訓(xùn)用房、云南技師學(xué)院二期擴(kuò)建等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了二次、多次經(jīng)營(yíng)，切實(shí)發(fā)揮了“生產(chǎn)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)、以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)”的重要作用，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

至此，“千方百計(jì)謀經(jīng)營(yíng)、克難攻堅(jiān)抓生產(chǎn)”的良性格局初具雛形，云南五建以全新企業(yè)文化凝心鑄魂、匯聚起克難攻堅(jiān)的強(qiáng)大力量，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，彰顯了“萬(wàn)眾一心、永不言敗”的狼性精神。

熱風(fēng)鼓蕩征衣滿，再越關(guān)山向秋實(shí)。公司將緊密圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，充分發(fā)揮工程建設(shè)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)“內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)”，凝聚起公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，團(tuán)結(jié)廣大干部職工主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)付出，以更加飽滿的狀態(tài)、更加高昂的斗志向著全年目標(biāo)不斷沖鋒，爭(zhēng)取更大成績(jī)，全力以赴當(dāng)好工程建設(shè)板塊主力軍！