價值創(chuàng)造引領(lǐng) 精益管理賦能 | 公司舉辦大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建與價值鏈重構(gòu)專題培訓

8月6日至8日，公司順利舉辦大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建與價值鏈重構(gòu)專題培訓。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永出席開班儀式并作動員講話，總經(jīng)濟師呂榮偉出席結(jié)業(yè)儀式并作總結(jié)講話。培訓聚焦行業(yè)變革與理念升級，系統(tǒng)闡述了大商務(wù)管理創(chuàng)效的運行過程，為公司構(gòu)建大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系、增強工程建設(shè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

楊永強調(diào)，當前建筑業(yè)面臨的市場競爭空前激烈，行業(yè)發(fā)展格局迎來深刻變革，構(gòu)建大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系、提高全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力，是破解“規(guī)模與效益失衡”“傳統(tǒng)管理模式瓶頸”而采取的必要舉措，是推動企業(yè)管理理念實現(xiàn)從“施工思維”向“價值思維”轉(zhuǎn)變，從“粗放型管理”向“精益化管理”升級的重要手段。參訓人員嚴格遵守紀律，主動參與互動研討，做到學有所思、學有所悟、學有所獲。

楊永要求，一是轉(zhuǎn)變觀念，深化認識。要深刻理解大商務(wù)管理是貫穿項目全生命周期的價值創(chuàng)造過程，是跨部門協(xié)同的系統(tǒng)工程，必須樹立“全員商務(wù)、全程商務(wù)”理念。二是學以致用，破解難題。要抓住培訓契機，針對工作中的流程不暢、協(xié)同不足等問題，通過研討交流找準癥結(jié)，將學習成果轉(zhuǎn)化為解決方案。三是強化協(xié)同，形成合力。要主動打破“部門壁壘”，增強換位思考意識，構(gòu)建“上下貫通、左右協(xié)同、全員參與”的大商務(wù)工作格局。

呂榮偉向趙麗老師干貨滿滿的授課表示感謝。他表示，加速推進大商務(wù)體系建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型升級的必由之路，全體人員需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，推動管理向項目全生命周期前端延伸，構(gòu)建一體化管理體系，更好適應激烈競爭的行業(yè)環(huán)境，增強企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展賽道上蓄勢賦能。

本次培訓特邀中建八局總承包公司首席專家、教授級高工趙麗擔任主講。趙麗老師憑借深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，深度解讀了新形勢下建筑業(yè)的價值鏈、大商務(wù)管理內(nèi)涵與價值創(chuàng)造、企業(yè)大商務(wù)管理核心與標準化、全壽命周期大商務(wù)管理要點、五大關(guān)鍵創(chuàng)效環(huán)節(jié)與商務(wù)策劃以及中建經(jīng)典案例分析與分享，重點強調(diào)了商務(wù)人才培養(yǎng)和體系建設(shè)的緊迫性。她通過30余個行業(yè)標桿案例，生動詮釋了工程總承包模式創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化改革、設(shè)計價值創(chuàng)造、新技術(shù)應用增效、全員商務(wù)轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵實施路徑，為學員帶來了一場思想盛宴。

全體學員分為8個研討小組，結(jié)合課堂內(nèi)容和實際工作展開深入交流，各小組代表在結(jié)業(yè)環(huán)節(jié)進行成果分享，有效促進了大商務(wù)理念的協(xié)同意識的提升。

公司在昆領(lǐng)導班子（含擴大）成員，各職能部門負責人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理及項目經(jīng)理等140余名核心管理人員參加培訓。

（責任編輯：郭思）